随着电价和电量的双降,三代核电首堆项目成本超过预期,成本控制成为目前核电企业提升竞争力和价值创造能力的重点。鉴于此,本文主要采用案例分析的研究方法,按照分析现状再提出解决方案的常规思路,引入中核公司作为分析对象,结合价值链和EVA分析其问题、然后从安全管理挣值法、作业成本、供应商管理等方面,提出中核公司如何结合成本控制进行价值创造的建议。
科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
