摘要

文章首先分析了国有企业绩效考核指标体系的现状,从没有制订岗位标准、不符合企业战略目标、很难使发展需求得到有效满足三个方面;然后分析了国有企业绩效考核指标体系的主要问题,从绩效考核指标缺乏完善的绩效指标内容、缺乏较强的适用性、绩效考核指标设计缺乏沟通三个方面;之后阐述了国有企业绩效考核指标体系的优化设计基本思路,从将主线设定为组织绩效,特别是子公司的绩效考评、符合企业宗旨与发展战略、将核心内容设定为关键绩效指标三个方面;之后探讨了国有企业绩效考核指标体系的优化设计基本原则要求,包括坚持战略性原则、坚持针对性原则、坚持上下结合的原则、坚持全面性原则;最后探析了优化设计方案,包括将员工绩效考核目标明确下来、将绩效考核标准制定出来、将绩效考核主体明确下来、对优化设计绩效考核的力度进行强化。