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摘要
近年来,受石油价格低位波动和世界经济形势不稳定性的影响,国际国内石油公司勘探投资日趋谨慎,投资规模呈萎缩态势,且现有油气区块一般勘探程度高,高精度、高密度地震勘探技术的应用逐步普及,导致地震采集项目的成本不断攀升。如果继续沿用传统的项目成本管理模式进行成本控制,不对物探单体项目进行单独管理和区分作业活动细化管理与核算,不利于发现准成本的漏失点和控制点,不利于在日益激烈的物探国内国际市场中得到进一步的发展。引进作业成本法是物探企业实施项目成本管理的重要战略之一,对物探企业的成本管理及发展具有重要意义。
