摘要

在知识经济条件下,企业与知识型员工之间存在代理成本高,委托与代理人目标不一致,信息不对称,劳动过程难以监控和劳动成果难以衡量等委托———代理特征。因此,企业管理者应通过建立战略性合作伙伴关系和风险共担利益分享机制,在团队管理中打破报酬预算平衡及重视知识型员工个体成长与自主工作的需要等方式取得员工与企业的双赢。

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