进度计划往往是工程项目管理的基础,进度控制也是项目管理工作中最核心、最富挑战的部分。在实际工作中,进度控制经常被人们所忽视。他的背后有着复杂而深层次的原因,也是不完善的市场经济体制和"重技术、轻管理"的传统观念所导致的。它折射出我国的工程项目管理在发展道路上出现了很大偏差。根据在工作中的点滴体会,谈几点粗浅看法,仅供参考。
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