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摘要
云南SD工程有限公司成立于2016年4月,是云南JT集团GJ有限公司全资子公司,是隶属于云南省JT集团有限公司的三级公司,是为完善云南省高速公路网络建设,改善区域交通条件,加快出境通道境内段建设和促进沿线经济社会协调发展而专门成立的专业化的工程施工公司。由于公司成立时间晚,对全面预算管理的认识不够,执行的随意性较大,预算缺乏客观性,预算与业绩评价结合不紧密。本案列对该公司组织架构、全面预算管理等现状进行分析,归纳了公司存在的问题,通过加强全面预算管理,取得了良好的效果。为公司在全面预算管理方面提供了一些可借鉴的经验。
