治理架构只是商业银行实现良好公司治理和长期健康发展的必要条件,而非充分条件。在当前复杂多变的经济金融形势下,我们更应切实关注治理的有效性,提升治理主体的履职能力、履职动力和履职合力,从规范股权管理、提高"三会一层"运行效率、科学战略规划管理、完善激励约束机制、强化党的领导核心作用等方面着手,进一步提升治理水平,在实现"形似"的基础上,努力实现"神似"和"神至"。