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摘要
为了分析研究从事特种设备生产（设计、制造、安装、改造、修理）的有关单位在企业生产或运营全过程中,执行TIMS(全面一体化管理体系)的必要性、可行性，本文着重从研究建立我国特种设备生产单位全面一体化管理体系的科学意义、可行性、共同目标的经营管理技术要求,到企业全面一体化管理体系实施方案的总体策划、组织与实施方案、建立与运行进行了具体详尽的阐述，以帮助企业构建完善的体系结构框架，推动管理体系实现融合创新管理，满足企业高水平稳定增长和可持续全面发展的要求，保证企业在新时期市场竞争日益激烈的环境中依旧保持强劲的发展势头，实现可持续、高质量发展。
