随着我国信息技术的发展、互联网的普及以及人们消费观念的改变，电商行业势头如日中天，网络零售交易规模指数爆炸式增长。发展至今，已有阿里巴巴、京东两座大山稳占市场，其他企业想要长久立足绝非易事。因此本文选用拼多多作为案例，从其战略成本管理现状出发，以SWOT法分析其战略定位，并用内外部价值链进一步分析价值成本，对未来战略成本管理提出相应建议，对其他电商企业的成本管理提供一定借鉴。
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