构建房地产企业管理会计体系的三大平台

作者：商俊

来源：企业改革与管理, 2018, (15): 189.

DOI：10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2018.2067

• 房地产企业
• 管理会计体系
• 研究

在已经过去的十几年里,我国房地产企业基本上是依靠一定的资源来谋求发展。虽然有些房地产企业在实际业务活动中也对预算管理、成本管理等有关管理会计方式进行了探究和运用,但总体上管理应用水平良莠不齐,这既有我国房地产企业缺乏坚实的管理基础的原因,也因为房地产企业的特殊性,即资金投入量大、项目周期较长、经营复杂性高等,企业管理难度也高于其他行业。针对这种情况,房地产企业想要切实促进企业管理水平的提高,实现企业更加稳定健康的发展,就必须探究以及创建三个平台,分别是经营决策平台、经营监督控制平台以及经营管理控制平台,这三大平台也是房地产企业管理会计制度中的主要组成部分。