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摘要
通信类产品的全生命周期管理是当代通信运营商面临的一个新的挑战,只有将产品管理做到精确、细致,才能在竞争激烈的通信市场中立于不败之地。本文作者从产品规划、立项等六个方面出发,详细阐述了对通信类产品全生命周期管理的一点思考,旨在提高企业产品管理的能力,并对实际工作产生一定的指导意义。
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单位中国电信股份有限公司陕西分公司
通信类产品的全生命周期管理是当代通信运营商面临的一个新的挑战,只有将产品管理做到精确、细致,才能在竞争激烈的通信市场中立于不败之地。本文作者从产品规划、立项等六个方面出发,详细阐述了对通信类产品全生命周期管理的一点思考,旨在提高企业产品管理的能力,并对实际工作产生一定的指导意义。
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