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摘要
十九大报告中提出深化国有企业的改革,发展混合所有制经济;建立全面规范透明、标准科学、约束有力的预算制度。国有企业的预算管理日趋重要,而全面预算管理作为一种现代企业的管理模式,通过全面收集信息、合理安排资金、业务全面整合以及适度的分权和授权、明确的权责分配和业绩考核等,实现合理的配置资源、有效的贯彻战略、持续改善经营以及价值稳步增加的目标,其更能在国有企业预算管理中起到关键作用。本文以G国有企业为例,提出国有企业在预算管理中存在的普遍性问题,以此为基础结合国有企业的特性,为实现资源的有效配置,各部门协作、全员参与、全面控制的预算管理体系,提出以企业战略为目标的全面预算管理体系的解决对策。
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单位南华大学; 启迪古汉集团股份有限公司
