改革是集体企业发展的必由之路

作者：刘伟生; 程永生

来源：中国电力企业管理, 2018, (12): 15-19.

<正>要按照改革、发展和规范管理相结合的思路,以业务为核心,坚持"有所为有所不为"的原则。通过制度创新、体制创新和机制创新,加强管理体系建设。近期目标:瘦身健体,规范管理。健全管理体系,构建职责明确、流程清晰、制度标准完备、考核到位的管理体系。健康发展,优化运行机制,转变经营模式。远期目标:发挥既有优势、改革盘活存量、创新培育增量,实现专业化经营、差异化竞争、市场化考核和多元化激励,最终成为"自主经营,自负盈亏,自我约束,自我

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  国网山东省电力公司