摘要

<正>在国网公司开展"三型两网"建设、集体企业"瘦身健体"改革的背景下,电力施工集体企业长期背靠主业形成的管理短板日益凸显,不利于当前国网公司提出的精心打造核心施工力量建设。为实现集体企业"瘦身"后的"健体"发展,更好地服务于电网建设和公司发展,国网山东省电力公司集体企业管理办公室会同先行试点的国网枣庄供电公司创造性地提出集体企业"五率同进"管理目标和"四维"管控体系思想,并通过两年多的试运行,形成以电网项目"三率合一"为统领,以基于权责发生制的全链条成本利润管控体系为抓手,以甲乙双方一体化、同质化管理为保障,推进集体企业承揽工程项目"五率同进"的集体企业"四维"工程管控体系。

  • 单位
    国网山东省电力公司