从内控角度分析体育类事业单位全面预算管理

作者：廖雪

来源：财富生活, 2020, (04): 189-192.

• 体育类事业单位
• 全面预算管理
• 内部控制

目前,我国事业单位发展相对滞后。一些事业单位定位不清、事企不分、机制不活、资源配置不合理、监管不到位。因此,近些年政府正在进行事业单位改革。面对这种情况,体育类事业单位首先应该从自身着手,加强内控管理,将单位的有限资源进行最优配置,帮助领导者全面掌握单位整体情况,提高单位管理水平。本文首先阐述预算管理对于事业单位的重要性,讨论内部控制与预算管理的关系,将内控与预算编制、预算执行、预算考核进行有效结合;进而从内控视角下,根据体育类事业单位的特性,分析预算管理中存在的问题,主要从内控意识、预算编制、风险管控能力、制度建设、预算监管五个方面进行剖析;随后结合内部控制的方法提出完善体育类事业单位全面预算管理的建议,具体表现为提高领导重视程度、争取全员参与预算管理活动,加强预算编制的合理性和科学性,加强对预算管理的风险评估、提高风险管控能力,完善预算管理制度、提高执行力度,增强预算的监督管理作用,最终达到优化体育类事业单位内部管理流程,保障财政资金安全的目的。