近六年,随着B企业的规模扩充和战略转型,整个集团对校园人才的需求量成跨越式增长趋势。面对挑战,校园招聘团队在招聘流程各步骤做了很多努力和尝试,最终按质保量完成任务。本文基于供应链管理理论基础,采用文献分析法、访谈法和案例分析法,梳理校园招聘全流程各环节实践案例,分析影响招聘有效性的因素,整合招聘结果评估指标,构建B企业校园招聘人才供应链模型,以实现校园人才"精准招聘和零时差人才补给"。通过模型的构建发现当下校园招聘的问题,为未来校园招聘工作提供有益指导。
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