国家经济发展,已经由追求高速度到高质量转变,新的历史机遇倒逼传统勘察设计企业转型发展,本企业在分析本行业发展前景基础上,提出了转型发展为工程产业集团战略目标。在转型初期,选人用人工作需要做科学严谨的分析,笔者立足本企业,通过内部调研、数据分析、目标分解等手段,对企业未来核心业务-工程总承包所需管理人员队伍做重点分析,提出解决企业转型期管理人员队伍短板的应对措施。
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