当今社会是激烈竞争的社会,企业竞争的焦点最终落在对人才的竞争上,为节约人力成本,提升内部员工凝聚力,合理规划人才发展路径,不断提升公司绩效,越来越多的公司更加重视人才培养和梯队建设。本文拟从建立公司各层级管理人员胜任素质模型、基于胜任素质模型开展人才培养和梯队建设的角度,解决选拔哪些人可以作为人才培养对象、哪类人员可以作为梯队中的后备人才、如何进行人才识别和选拔等问题,帮助企业管理者识别适合培养的人才、形成合理的人员结构,为公司业务发展做好人才储备。
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