摘要

<正>实践中,对于医院行政后勤科室的人力资源配置没有一个明确的标准,且由于行政后勤科室大多从事的是事务性和服务性工作,人员素质参差不齐,不能跟临床科室一样给医院带来直接性的收益,无法量化的人力资源配置和缺乏明确的考核机制容易造成行政后勤管理滞后、人员冗余等不良现象,从而导致临床科室对行政后勤人员满意度的降低。在此背景下,医院结合已经进行的岗位分析模式下岗位说明书编制和行政后勤科室调整的契机,运用工作项目量化分析的方式,进一步固化了各科室人员编制数量,实行了行政后勤科室高效运转和满意度的双提升。

  • 单位
    湖北理工学院

全文