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摘要
过去装备产品的价格是按照成本加成5%利润率的方法进行定价。现在国家摒弃了这种方法，因此装备制造类企业的产品固定利润不复存在。同时，企业盈利预期变得不稳定，面临较大的不确定性风险。从可持续经营的发展观角度来看，未来成本控制的效果将直接影响企业的生存能力和竞争力。成本控制成为企业得以长久发展而急需解决的重点事项。结合某企业对目标成本的理论分析、架构研究及应用效果，将目标成本放在企业的各个环节中，将设计决定成本、质量决定成本、效率决定成本的现代成本管理理念，贯穿于产品生命周期的全过程。利用信息化手段建立了低成本制造大利润空间的成本管控架构，融合财务成本核算与预算考核管理体系建设工作，深化了各个部门的目标成本分解落实工作。逐步夯实了以利润为导向的考核机制。使目标成本管控，服务于企业整体战略和高质量经济发展目标，赢得客户的认可，获得长期稳定的合同订单，彰显财务管理的内在价值。
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单位北京航星机器制造有限公司
