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摘要
随着市场竞争压力的日益激化，企业发展所面临的挑战不断加大，为了进一步优化和调整内部管理模式，加快现代化进程，企业纷纷开始引进全面预算管理，现虽已取得一定成效，但却与预期存在较大差距。究其根本，在于我国大部分企业所运用的预算管理模式，都是以目标利润为导向，脱离企业战略。对企业而言，为了实现长远运行，就必须制定可行的战略，确定企业发展方向。所以，为了进一步发挥全面预算管理优势，助推企业健康发展，企业就必须在充分发挥战略导向性作用的基础上，加强预算管理体系建设。基于此，本文以集团企业为研究主题，明确集团企业在构建以战略为导向的预算管理体系时应遵循的基本原则，分析其在构建过程中可能存在的问题，并尝试提出有关应对建议，仅供参考。
