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摘要
<正>随着改革开放的深化，一些国有企业在机制体制方面未能及时做出调整而逐步显露出不适应感，如何在改革发展的道路中前进是国企的首要问题。本文将从体制机制改革中最重要、最关键的——“人”的改革作为首要突破点进行阐述，以“人”的改革来探究如何能让国企快速成长，以适应改革步伐。A企业为一个建厂50余年的国企，自20世纪90年代步入市场，独立经营、自负盈亏，已在激烈的市场竞争中摸爬滚打数十载，各项管理体系也较为完善。但随着改革开放愈加深化，民营企业大量进入，市场竞争愈加残酷，而国企在机制体制方面未适应市场经济及时改革而表现出的弊端也愈加凸显，阻碍企业的进一步发展，国企体制机制改革亟须做出突破。因此，本文从发挥“人”的主观能动性的激励机制中的晋升模式来探索怎么调动作为企业最重要一环——“人”的积极性问题。要发挥“人”的主观能动性、调动“人”的积极性，就得有使“人”动起来的“动力”，那么员工多通道发展模式的建立不失为一个不错的方法。
