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摘要
近年来，钢铁产能过剩的格局依然持续，供需关系没有实质性改善，钢铁市场形势不及预期，钢价震荡走低，原燃料价格相对高位运行，钢企利润空间被严重压缩，行业亏损面急剧扩大。面对严峻形势和困难挑战，企业在积极面对复杂市场形势的同时，将更多的精力投入到降本增效、对标挖潜、提质增效等工作中。财务部门作为企业管理的中枢，为适应公司高质量发展的需要，必须由传统财务会计向价值创造型财务转型，将财务管控贯穿生产经营的前台、中台和后台，融入生产经营的全流程和各环节，支撑企业管理决策，不断提升企业价值。文章结合实际案例，详细阐述了钢铁企业在财务管控方面的具体实践和经验，为其他企业提供了借鉴和参考。
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单位山东钢铁股份有限公司
