集团的重组将给集团财务管控工作带来前所未有的挑战。因此,企业要借助信息化、制度化以及流程化等手段,以建立财务信息系统、业务重构、财务管理、全面预算及资金管理为抓手,提高集团对下属成员企业的财务信息数据知情权,通过财务管控以更好地实现对下属成员企业的管理监督,发挥集团公司的规模优势,促进集团与下属成员企业的战略协同,防范集团重大风险,从而将企业资源加以优化重整,推动集团可持续发展,提升集团核心竞争力。
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