研究提出基于伙伴关系的设计院主导的EPC工程总承包项目管理理论模型，并通过问卷数据和结构方程模型对理论模型进行检验。该研究结论揭示了设计院与施工单位和采购单位的伙伴关系、集成管理、项目管理和项目绩效之间的作用机理；验证了伙伴关系有助于加强项目集成管理，集成管理有助于加强设计管理、采购管理与施工管理；有助于项目高效管理和项目绩效的持续提升；并提出构建伙伴关系与提高集成管理能力对项目绩效的重要作用。
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