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摘要
当前,电力体制的深入改革已经进入了关键期,其提出的"大营销"模式是其中的重要内容,作为电力营销管控一种新的尝试,给相关电力企业也提出了新的更高的要求,比如企业战略、内外环境、管理模式等,笔者重点就其管控能力评价体系展开研究,重点从评价体系指标的设立,权重的确定以及如何进行评价等进行了阐述,希望给相关专业人士提供借鉴。
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当前,电力体制的深入改革已经进入了关键期,其提出的"大营销"模式是其中的重要内容,作为电力营销管控一种新的尝试,给相关电力企业也提出了新的更高的要求,比如企业战略、内外环境、管理模式等,笔者重点就其管控能力评价体系展开研究,重点从评价体系指标的设立,权重的确定以及如何进行评价等进行了阐述,希望给相关专业人士提供借鉴。
