由于先进生产方式、新技术和东南亚廉价劳动力的挑战与竞争,我国服装业高库存、高成本问题日益突出,服装行业必须对自身生产结构进行转型升级,以实现成本控制。本文选取浙江森马服饰股份有限公司作为案例,分析了作业成本法的可行性和局限性,提出适合浙江森马成本控制的对策并供服装行业参考。