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摘要
国有企业的特殊的所有制属性及与普通企业不同的经营目标,我们对待国企的运营管理就不能通篇照搬普通企业的经营方法。对于推动国民经济和社会的建设发展,国有企业具有十分巨大的潜力。但还需要我们不断思考如何通过优化资源配置效率,巧妙地将政府管控、市场经济融入国有企业的运营管理中,并搭建信息化的平台、完善运营流程减少企业内部的系统风险和员工自身风险。本篇将简要分析国有企业运营管理流程和特点,列举出我国国有企业运营中典型问题,希望能够提出一些对于我国国有企业运营管理流程、建设平台信息化方面有价值的方案。
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单位中国海洋石油集团有限公司
