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摘要
植入性医疗器械是医疗设备管理中的难点,本文列举了植入性医疗器械管理中存在的问题,并提出了针对性的对策:①供应商更换名称时,必须填写变更表格,以此对冲抵消供应商"避税"的获利;②统一植入性医疗器械目录,使投标产品尽可能在统一标准下进行比较;③管理软件尽可能和院内其他软件联合,达到全流程信息化管理;④建议微小植入物的包装内匹配放大图片和厂方文字证明,留存在植入性医疗器械登记表上存档;⑤强化医疗器械不良反应上报意识;⑥灭菌装与模型的运用,可减少植入物不必要的反复消毒,降低消毒成本。
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单位上海市第一人民医院
