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摘要
业财融合已经成为企业从财务会计向管理会计转变以及大数据技术应用的必然结果,在业财融合改革之下,需要建立一个新的业财管理机构,即业财融合的综合管理中心,并赋予综合管理中心新的职能,真正将业财管理融合起来加以管理,增强管理的效率及对其他工作的支持。根据现有研究资料,结合自身对建筑施工企业财务管理特点的认识,就业财融合之下综合财务管理中心的建设进行了阐述,并在研究中定义了综合管理中心的职能,与职能相对应的业务管控体系,管理机制的改进和完善等。希望通过研究能够对施工企业业财融合改革及未来的财务发展提供一些帮助和启示。
