科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
摘要
近年来，少数中国企业实现了对全球价值链（GVC）的重构，从GVC的中低端攀升至高端，在各自领域成为全球行业龙头企业，从GVC的被治理者转变为治理者或共同治理者。本文扎根于企业实践，以七家已实现重构GVC的中国制造业企业为研究对象，探索其重构全球价值链的过程机制。研究发现如下：第一，控制GVC核心活动有多种方式，除了经典文献指出的控制技术和控制市场，控制GVC准入和控制全球生产活动是中国企业在GVC中实现地位跃升的独特关键；第二，GVC权力的获得是企业控制GVC核心活动的直接结果，具体可以分为买方权力和卖方权力两个方面，以及认同权、市场权、技术权、奖惩权、制造权五个维度；第三，权力变化将最终反映在企业重构GVC的绩效上，主要表现为价值创造和价值攫取。本研究对GVC核心活动、G V C权力和重构G V C绩效的研究揭示了中国制造业企业通过控制GVC核心活动获得GVC权力的过程机制，在丰富GVC理论的同时，也为低端嵌入GVC的中国制造业企业实现跨越式升级提供了借鉴。
- 单位
