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摘要
随着电力企业改革的不断深入,电力企业多经公司与电力企业主业之间的资本纽带关系基本得到了厘清,关联业务往来也得到了很大程度的规范;但现阶段,作为一种稳定职工队伍,缓解历史遗留问题的平台,电力企业多经公司依然存在,相互之间依然存在着千丝万缕的依赖关系。如何进一步规范多经公司管理,进一步提高多经公司总部职能化管理水平,是解决多经公司生存与规范发展的基础性问题,本文基于这一情况,结合笔者所处电力企业现状,首先分析并阐述电力企业多经公司进行职能管理过程中所存在的问题与不足,进而提出优化电力企业主业在多经公司职能管理水平的策略与措施。
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单位大唐华银电力股份有限公司
