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摘要
建筑工程施工阶段的成本管理过程中，人工、材料、机械及管理等各方面费用支出控制情况均是成本管理效果的重要影响因素。成本管理是否有效落实，既关乎建筑工程的造价成本，同时也与施工进度、施工质量及企业效益存在必然关联，关乎建筑企业发展的长久性与稳定性。本文以某社会福利中心工程项目为例，从成本控制机构组建、施工组织设计、资源配置及管理、合同管理、挣值理论应用五个方面提出施工阶段的成本控制可行性路径及保障措施，旨在为同类建筑工程的成本控制提供思路，驱动建筑行业的稳定与持续发展。
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单位福建建工集团有限责任公司
