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摘要
<正>要实现工程公司的持续强壮须"五子登科",就是抓要点、抓关键,就是提纲挈领、纲举目张。强班子。在搭配公司班子时,要注重年龄结构、人生阅历、工作擅长、性格特点等,使班子团结共事、敢于担当,时刻发挥班子的整体示范力、战斗力和带动力。找路子。企业要认清自我优劣,科学分析环境,熟知国家战略,了解区域发展,掌握行业动态,走专业化、特色化发展道路,培育自己独有的核心竞争力,依靠
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<正>要实现工程公司的持续强壮须"五子登科",就是抓要点、抓关键,就是提纲挈领、纲举目张。强班子。在搭配公司班子时,要注重年龄结构、人生阅历、工作擅长、性格特点等,使班子团结共事、敢于担当,时刻发挥班子的整体示范力、战斗力和带动力。找路子。企业要认清自我优劣,科学分析环境,熟知国家战略,了解区域发展,掌握行业动态,走专业化、特色化发展道路,培育自己独有的核心竞争力,依靠
