90后已开始步入职场,成为企业发展的新生力量。如何建立一个好的培养机制以牵引90后员工正确成长,成为企业管理亟需解决的新课题。本文着眼于90后员工的思维特征和行为特征,根据超Y理论分析了90后的人性假设,并结合工作实践对90后员工培训模式提出了建议,以期帮助企业更好地培育好90后员工。