摘要
新产品开发是一项跨职能部门的项目组织活动,其创新绩效受到项目成员间信任程度、团队领导方式及项目组织结构形态的综合影响。论文基于相互依存性理论研究了团队信任、共享领导力对新产品开发创新绩效的作用机理。研究结果表明:目标明确性和任务互依性能促进团队信任程度增加,共享领导力在团队信任对创新绩效的作用关系中起到完全中介作用。此外,新产品开发采取的项目组织结构形态在团队信任、共享领导力、创新绩效的作用路径中起到显著调节作用。研究结果显示了共享领导力的机制设计对于提升新产品开发绩效起到十分重要作用,这为跨职能组织的团队管理提供了参考。
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