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摘要
目的:研究提出大型三级医院在筹建过程中注重设备管理的组织方法与实施步骤、缩短工期、提高筹建效率的解决方案。方法:根据政府投资中医疗设备的投资匡算,参照基建工程规划,优化医疗设备编制规划方案,分期进行专家论证、申报和招标采购,协调设备厂家和基建工程人员组织设备安装场地的基建施工;保证设备及时安装到位,正常验收。结果:根据政府投资匡算,完成5亿元设备规划编制。上千台设备的招标采购、到货、安装和验收,保障医院开业后的临床基本需求。结论:新医院的建设是一项从规划设计、基建、设备招标安装以及装修到投入使用的系统工程,每个阶段都与设备密切相关,要求设备管理人员具有很强的专业能力和协调能力。南方医科大学深圳医院在筹建中,针对设备管理各阶段遇到的问题,沟通协调各方的流程和进度,提供方案思路和实施方法,提高质量,缩短工程周期,取得整体推进的效果。
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单位南方医科大学深圳医院
