浅谈全过程工程咨询模式下的进度管控——以某高校整体迁建工程项目代建为例

作者：黄仁刚; 杨珂洛; 欧辉; 龙海军; 张德成; 李豪举

来源：建设监理, 2023, (12): 56-68.

DOI：10.15968/j.cnki.jsjl.2023.12.016

• 代建
• 全过程工程咨询
• 组织架构
• 进度管控

近年来,全过程工程咨询（以下简称“全咨”）服务已经在建筑工程领域得到广泛应用,而代建制也是建设管理常用的模式之一,但在一个项目中已有代建单位,并且建设单位又和代建单位共同委托一家全咨单位进行全过程工程咨询管理的情况是比较少见的。在这样的合同框架下,三方如何搭建组织架构进行协同运作,如何发挥组织效能以实现建设目标,都是值得探讨的问题。以某高校整体迁建项目为背景,以项目进度管控为切入点,对代建-全咨模式下项目的组织架构、进度目标制定、任务分工、进度管控措施及方法等方面进行总结和分享,以期为其他类似项目提供经验。

• 单位
  成都体育学院