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摘要
全球经济一体化的今天,经济大环境日益复杂且动荡,对制造企业生存与发展的要求越来越高;能否及时、持续的审视商业环境,预判经济环境中的不确定变化趋势,把握机遇,规避威胁,充分发挥自身优势,补齐短板,合理选定、适时调整企业战略是关键。财务战略作为企业战略的主要职能战略,其主要任务是按照企业战略的整体要求,分析、确定、调整资金需求量,进行有效的资金运作,实现资金使用最大化,为制造企业健康、稳定发展提供有力保证。但是财务战略管理日常工作开展中普遍存在一些问题,本文主要分析制造业开展财务战略管理工作中存在的问题,并提出相应解决对策。
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