摘要

依据军工企业员工能力建设的必要性、核心要义、管理模型,以及主要做法,取得的效果等,提出大型军工企业员工能力建设,要建立以制造过程能力项为基础,以员工操作资格为牵引的精细化能力管控体系,确保产品制造所需能力与员工能力对接、员工能力与操作资格匹配,以此促进产品质量及人力资源效能的提升。