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摘要
<正>公司必须为自己的经济发展状况制定全面的经济发展战略规划，并针对发展战略规划提出具体的财务预算。但是怎样使预算由纸面上走向现实，是各个公司都必须思考的问题。通过近年来已实施过的很多方案来看，其中较为有效的模式就是把预算数字化，转换成可实施、监督和管理的KPI指标，并和每一位工作人员的工作绩效挂钩。但怎样选择和运用恰当的KPI指标体系才是实现公司预算目标的关键。本文将从有关KPI指标体系的选取、运用与评估入手，研究企业KPI的具体设计问题，
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<正>公司必须为自己的经济发展状况制定全面的经济发展战略规划，并针对发展战略规划提出具体的财务预算。但是怎样使预算由纸面上走向现实，是各个公司都必须思考的问题。通过近年来已实施过的很多方案来看，其中较为有效的模式就是把预算数字化，转换成可实施、监督和管理的KPI指标，并和每一位工作人员的工作绩效挂钩。但怎样选择和运用恰当的KPI指标体系才是实现公司预算目标的关键。本文将从有关KPI指标体系的选取、运用与评估入手，研究企业KPI的具体设计问题，
