摘要

<正>2008年,四川长虹电子控股集团有限公司(以下简称四川长虹)将财务服务中心转型为财务共享服务中心,并独立于公司内部,同时为外部企业提供财务支持服务。2011年年末通过共享服务协助和共享业务咨询收取客户费用,完全实现自主独立运营。四川长虹实施财务共享主要分以下五部分来设计和建立。(一)财务共享规划步骤第一步,确定一致的标准与规范,对旗下的分、子公司进行一致性的核算管理,为未来财务共享的实现夯实基

  • 单位
    吉林财经大学