摘要

随着通信行业发展速度的放缓,运营商盈利空间收窄,面对从4G甚至5G投资的规模不断增长与资费不断下降的矛盾,照搬过去十年的"大投入大产出"模式已经无法满足企业长期可持续发展需求,投资决策和营销决策的科学化是提升核心能力的关键。而实现的技术关键,就是全价值链的数据支撑。广西移动搭建了基于管理会计信息的微区域化价值管理体系,打破传统行政市县核算单元的模式,以基站为维度划小经营管理单元,在体系搭建的过程中充分运用作业成本法及本量利工具,结合大数据精准挖掘模型,将资源精准投入的理念贯穿到业务活动的全生命周期。该体系的成功应用,为广西移动管理会计未来生态发展奠定了坚实的基础。

  • 单位
    中国移动通信集团广西有限公司; 中央财经大学; 北京国家会计学院