小企业财务内部控制存在的问题及对策分析

作者：胡琳

来源：中国集体经济, 2020, (18): 141-143.

• 内部控制
• 小企业
• 财务管理

我国有大量的小企业,在国民经济中处于重要地位,正逐步成为发展生产力的主力军,也是大中型企业不可缺少的伙伴和助手。但是,我国大量小企业实行"家族化"管理,生产方式和管理方式还很落后,缺少规范的管理流程和控制手段。这些小企业的财务部门规模相对较小,财务部门机构设置简单实用,财务管理权集中在少数管理者手中,财务人员专业水平相对较低,重要的财务决策活动一般都是按照管理人员的经验进行决策的。企业自身没有健全的内部控制制度,财务部门与其它部门之间也没有紧密的联系,在财务管理过程中非常容易出现问题,制约企业的经营和发展,严重时会给企业造成难以弥补的经济损失。文章从小企业特点出发,分析良好的内部控制可以使小企业资产安全,保证财务信息真实可靠完整,促进企业财务活动合法合规。提出小企业存在内部控制意识薄弱、监督力量不足、财务人员执行内部控制能力不足等问题,要充分认识到内部控制在企业管理中的重要作用,通过建立良好的内部控制监督体系,以及提高财务人员业务能力等解决措施,不断提升管理水平,从而促进小企业完善企业内部控制,保证财务活动合法合规,提高企业可持续发展能力,提高企业经营效益。