集团组建的最终目的就是为了获取更高的经济效益,并发挥整合后协同群体的强大凝聚,从而达到1+1>2的效果。集团内部资源协同指的是结合集团战略,做好集团总部协调与资源整合等各项工作,真正实现相互协调和相互支持,并做好内部资源的有效利用与二次配置,发挥竞争优势,逐步实现集团整体效益的目标,这一过程中还应当对业务流程予以改善或优化,将协调功能放至最大,获取更高的集团经营效益,并提高集团的运营水平。而本文则主要针对集团内部资源协同效应管理体系的构建方式进行探讨,提出了相应的建议与思考。
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