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摘要
随着我国市场经济的成熟和国际控烟的严峻形势,烟草行业的总量布局基本稳定,稳产量、提结构、控成本的总体要求势在必行,企业在总量不变的情况下要想增加经济效益,有效途径除了提结构外,成本控制能力的提升则显得尤为重要,但企业在加强成本控制的同时又不能只强调降本而忽略了成本的合理性,而通过预算管理方式则能通过预期目标的实现使成本控制在合理区间内,从而达到即降本又增效,提升企业核心竞争力的战略目标。同时通过预算编制、预算执行、资金监控、评价考核等一系列工具方法的应用,规范企业经营运行,使企业获得新助力,在激烈的市场竞争中站稳脚跟,实现本企业和整个行业的可持续发展。
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单位安徽中烟工业有限责任公司
