<正>前段时间笔者写的一篇《新零售环境下代理商价值重塑》一文,引来一些代理商朋友与圈子朋友的讨论,很多观点属于个人认知,无对错,请勿纠。文中对传统代理商存在的三大核心要素进行逐一分析,在分析结果中发现,传统代理商"代表厂家、代为管理"的定位失去意义,传统代理商的资金平台、仓储物流、渠道开发、客情维护的四大核心竞争力也在弱化,甚至在丧失。企业原来依靠代理商的现金流进行有效周转,随着企业的规模逐步做大,企业自有资金丰
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