在移动用户高普及率、"提速降费"、行业同质竞争、收入增长乏力但资本开支需求居高不下的背景下,企业的经营压力和利润压力凸显。随着资产规模增加、资产相关折旧、运维等费用逐年递增、通信行业资产效益在下滑,获利能力下降;同时市场竞争环境发生变化,传统的运营模式,包括渠道体系、营销资源结构等也亟待转变。中国移动黑龙江公司立足"一切成本皆可控"的原则,本着"有保有压有控"的原则,聚焦"转方式、调结构、精管理",创新机制,建立分线条管理、全员参与的降本增效闭环管理体系。
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