阿米巴经营模式是将组织划分为被称作"阿米巴"的小集体,委任一名阿米巴的领导者,自行制定所在阿米巴的经营计划,并依靠阿米巴全体成员的智慧和努力来完成利润目标。本文以某轨道交通装备制造企业(下称A企业)为例,分析探讨A企业制造环节导入阿米巴经营模式的内部基础、过程和方法,总结了引入后的成效,提出了改进建议与对策。
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