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摘要
随着国家医疗改革进程的不断加快,医院分级诊疗逐步落实,医疗价格有很大程度的调整,医保及相关费用的结算方式也有相应变化,加之医院管理制度改革日益深化,这些都为新医改下医院精细化成本管理提出了新挑战。基于此,本文首先分析了当前医院精细化成本管理中存在的问题,接下来分别从意识转变、采购管理、信息化设计、成本核算体系构建、成本管理事后分析五个层面,提促医院精细化成本管理的实施对策,希望能够为医院成本管理的优化升级提供一些有益的理论参考。
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随着国家医疗改革进程的不断加快,医院分级诊疗逐步落实,医疗价格有很大程度的调整,医保及相关费用的结算方式也有相应变化,加之医院管理制度改革日益深化,这些都为新医改下医院精细化成本管理提出了新挑战。基于此,本文首先分析了当前医院精细化成本管理中存在的问题,接下来分别从意识转变、采购管理、信息化设计、成本核算体系构建、成本管理事后分析五个层面,提促医院精细化成本管理的实施对策,希望能够为医院成本管理的优化升级提供一些有益的理论参考。
